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包裝三車間推行“5S管理”
來源：本站   作者：管理員   時(shí)間：2006-06-02   瀏覽 次

    5月份以來,包裝三車間針對(duì)車間的實(shí)際情況,根據(jù)公司《包裝車間管理大綱》

，結(jié)合“5S管理”制定了《現(xiàn)場(chǎng)管理新規(guī)定》
，并對(duì)車間包裝物、生產(chǎn)用具的擺放位置
、高度
、生產(chǎn)廢料的整理、清除等相關(guān)方面作了科學(xué)細(xì)致的劃分
。5S管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理
、整頓、清潔
、清掃和提高素養(yǎng)的管理
，是企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，在日本企業(yè)中廣泛實(shí)行
，并在實(shí)踐中得到不斷完善和提高
，在我國(guó)，許多企業(yè)為了提高企業(yè)管理水平
，也都在學(xué)習(xí)和推行“5S”管理
。車間主任趙之華認(rèn)為：把簡(jiǎn)單的工作持續(xù)做好就是不簡(jiǎn)單，把容易做的事情持續(xù)做好就是不容易
，關(guān)鍵是要讓員工在工作中養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣
。包裝三車間自“新規(guī)定”實(shí)施以來，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序