5月11日，公司召開4月份管理工作推進會。會議由公司副總經理亓新明主持

，公司黨委書記、總經理張道紅出席會議并講話。  

      會上

，12個部門負責人對4月份的管理工作進行了詳細匯報，同時對5月份的相關工作進行了安排和部署。

      這是公司組織機構改革落地之后首次召開的管理工作會議

。會議認為，公司各項管理工作逐步加強，取得明顯成效。主要體現(xiàn)在員工規(guī)矩意識得到提升，廣大干部職工主動遵守公司制度和體系，違規(guī)違紀現(xiàn)象明顯減少；成本意識得到提升，堅決減少外施外協(xié)項目，外施費用得于下降。特別是4月份各采購價格在原有基礎上降幅達到10%，其中包材類采購價格降幅達到40%；責任意識得以提升，干部職工均能圍繞公司發(fā)展大局，群策群力，積極為管理工作諫言獻策，真正發(fā)揮了主人翁精神；服務意識得以提升，特別是部門與部門之間，包括對外銷售服務等方面服務得到加強。4月份接到客戶40余場600余人次的接待任務，得到客戶一致好評。

      聽取部門匯報后

，張道紅以“加強六個方面意識”，為當前及今后一個時期的管理工作提出了具體要求。

      加強大局意識

。大局觀是衡量黨性強不強、修養(yǎng)夠不夠的一把標桿和尺子，全體干部職工都是公司發(fā)展中必不可少的螺絲釘，自覺將個人融入集體，主動融入公司發(fā)展大局，正確認識大局，自覺服從服務大局，堅決維護大局，堅定不移執(zhí)行公司決策，保證公司政令指令暢通無阻。銷售系統(tǒng)要特別注重強化大局意識，正確處理得與失、個人與集體的關系，增強個人利益服從公司利益，眼前利益服從長遠利益意識，以“舍小我顧大家”的精神努力奮斗，為公司繁榮貢獻智慧和才干。

      加強團隊意識

。各部門負責人作為部門一把手，要管理好所在部門員工的思想和行為，切實提升團隊的合作意識、團結意識