具體計劃:9月25號第一批砍掉125款產(chǎn)品,12月1日第二批再砍掉100款以上產(chǎn)品。
二月份朱偉接任貴州醇董事長后曾一刀切地100%砍掉了全部老產(chǎn)品,并重新開發(fā)了五款真年份老酒。枝江酒業(yè)情況稍微特殊,這次沒有一刀切,允許有一個過渡期。
多和少是辯證關(guān)系,有時候多未必是多,多有可能是少,而有時候少也未必是真少,少反而有可能是多。
由于種種歷史原因(非關(guān)某一個人的對與錯),枝江酒業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品數(shù)量多、品牌雜 、體量小 。看起來面面俱到 ,實際上卻缺少真正的發(fā)展中堅 ,缺少真正的中流砥柱,缺少可以以一當(dāng)十 、以一當(dāng)百 、可以帶動全局的的核心拳頭產(chǎn)品。
朱偉表示 ,小時候在農(nóng)村生活 ,房前屋后的樹木,為了能夠更高更大地生長 ,父親每年都要給它們做一次除枝 。企業(yè)的產(chǎn)品管理 ,也需要這樣。
所以 ,對于老產(chǎn)品
,下定決心梳理淘汰,刪繁就簡,從而厘清主線,聚焦資源,用有限的產(chǎn)品,創(chuàng)造無限的未來。