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穩(wěn)中求變:市委書記劉豐雷到枝江酒業(yè)調(diào)研
來源:本站   作者:管理員   時(shí)間:2019-10-24   瀏覽 次

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,枝江市委書記劉豐雷率市直相關(guān)職能部門到枝江酒業(yè)調(diào)研
。這也是自成立枝江酒業(yè)振興崛起指揮部以來
,劉豐雷四次與公司經(jīng)營層面對(duì)面座談
,零距離聽取企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報(bào)
,破解企業(yè)發(fā)展難題。公司全體高管參加座談

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今年以來

,枝江酒業(yè)在振興崛起指揮部的正確指導(dǎo)下
,向外開道拓市場(chǎng),向內(nèi)開刀促改革
,干職工凝心聚力謀發(fā)展
,重振崛起成效顯著。元至九月
,公司集中精力抓銷售
,減員增效抓改革,節(jié)支降耗抓管理
,促進(jìn)了品牌品質(zhì)雙提升
,銷售收入同比增長15%。這是枝江酒業(yè)給市委
、市政府和全市人民交出的趕考答卷
。但隨著全國白酒行業(yè)進(jìn)入大轉(zhuǎn)型、大洗牌的深度調(diào)整期
,枝江酒業(yè)仍然面臨產(chǎn)品層次低
、大單品薄弱、銷售增幅過緩
、固定資產(chǎn)空置率高等諸多問題

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枝江酒業(yè)的振興崛起牽掛著市委、市政府的心

。去年底
,市委書記劉豐雷親自會(huì)見維維集團(tuán)董事局主席崔桂亮,首次提出振興崛起戰(zhàn)略規(guī)劃
,吹響振興戰(zhàn)略集結(jié)號(hào)
,隨之成立枝江酒業(yè)振興崛起指揮部,選派三名專干駐廠辦公
。十個(gè)月的時(shí)間里
,劉豐雷四次率領(lǐng)市直相關(guān)職能部門來到酒業(yè)現(xiàn)場(chǎng)辦公,甘當(dāng)企業(yè)“店小二”
,為酒業(yè)把脈問診
,解決實(shí)難。座談會(huì)上
,劉豐雷用“兩進(jìn)”高度肯定了枝江酒業(yè)前三季度的成績
,即銷售及稅收穩(wěn)定前進(jìn),干部職工信心進(jìn)一步增進(jìn)
。同時(shí)也對(duì)接下來的工作提出了四個(gè)“變與不變”辯證理念
。一是環(huán)境變初心不變
。今年來,白酒行業(yè)發(fā)展呈上升趨勢(shì)
,剛剛過去的“十?一”黃金周
,白酒銷售大幅度增長,不僅體現(xiàn)在茅臺(tái)
、五糧液等一線品牌的增量上
,占居白酒第二第三陣營的酒企也形勢(shì)大好,這是市場(chǎng)釋放的行業(yè)全面復(fù)蘇的暖風(fēng)
。不管環(huán)境怎么變化
,枝江市委、市政府支持酒業(yè)發(fā)展的信心和初心始終不會(huì)變
。二是營銷變主體不變
。企業(yè)是市場(chǎng)主體,酒業(yè)才是局中人
。目前
,枝江酒業(yè)已形成大師原酌、百年枝江清坊
、光瓶酒等系列為主的高中低三級(jí)產(chǎn)品線
。改革的重心始終要放在營銷上,要出實(shí)招狠招
,留住有用之才
,打造虎狼之師。三是機(jī)制變使命不變
。改革已到爬坡過坎的關(guān)鍵時(shí)期,越艱難越要迎難而上
。只有刀刃向內(nèi)
,滴滴見血,才能破釜成舟
、背水一戰(zhàn)
。要從決策層、管理層開始改
,一層層改下去
,最終在基層一線落地。四是思想變紅色黨建不變
。要進(jìn)一步解放思想
、與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)黨建
,做的就是凝聚人心的事業(yè)
,就是要強(qiáng)化紅色引領(lǐng)
,聚力聚魂,真正把干職工的精氣神擰在一起
,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供政治保障

劉豐雷要求,枝江酒業(yè)要在開局良好的形勢(shì)下

,咬住目標(biāo)不放松
,一鼓作氣,臨門一腳
,打一場(chǎng)完美的振興之戰(zhàn)

各市直相關(guān)職能部門也提出了許多針對(duì)性的意見和建議。

市領(lǐng)導(dǎo)付鋒

、董廣平
、鄭艷平參加調(diào)研